经理人选老板的九大标准

工作有方法，选老板就是方法。跟错了老板，浪费了青春没谈拢，可能风险频发，甚至坐牢。

这是一年一度跳槽的高峰期。很多职场人都在考虑要不要跳。怎么跳？跳到哪里？尤其是中高层管理者，心思缜密，多方面了解，希望找到一个值得为之奋斗的企业和老板。相当多的经理在选择老板时犯了重大错误。

专业人士期待的好老板。

选择一个好的老板，首先是如何评价老板。所以让我们来看看经理们对老板和他的期望有什么看法。

职场好老板的前三大特质是善良、诚实、人品好。当然，专业人士心目中的好老板还是有很多标准的，只是不集中。只有以上三种是普遍预期。

以上专业人士选择好老板的三个标准，都是从道德层面来评价的。职场人期待这样的老板，跳槽时选择老板的标准也是一样的。他们认为只有这样的老板才值得追随。

职场人：这三个标准只是职场人的一厢情愿，甚至是评价和选择老板的误区。评价一个老板好不好，不能单纯从道德层面来衡量。因为以上三个道德标准是用来评价一个老板好不好的，就像母鸡和狗打架，和猫一起生活，爬树是不是好母鸡一样。其实评价母鸡质量的关键指标应该是下蛋的数量和质量。

作为一个普通员工，从道德上讲老板没问题，但作为管理者，你得寻找一个实现和发展的舞台。这种评价和选择就像是缘木求鱼。这并不是说老板的道德水平不重要，而是对老板的评价不能单纯用道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。

那么如何选择老板呢？

选择经理和老板的九个标准

管理者不同于普通员工。管理者在评价和选择老板时，应该参考以下九个指标：

第一，是商业英雄。

一流企业的老板首先是商业英雄。评价一个老板是否是商业英雄有四个标准。

第一，英雄boss要有做大事的英雄志气。有钱有保障的老板当然不会有大的事业，但是没有大的事业平台，职业经理人就没有施展的空间。

第二，老板要有英雄气概，就是要有海纳百川的气概，海纳百川的胸怀，受挫后东山再起的韧性和豪气。

第三，老板有过英雄式的艳遇。这个老板一定有过辉煌的过去，他的成就体现了非凡的智慧。这件事就是：普通人做不到，他却做到了；常规的方法做不到，但他用创新的方法做到了。在这种情况下所做的可以称之为英雄。

第四，要有英雄的灵魂。老板要有经营理念和信念，对事物的发展变化有自己独特的看法，有深刻的见解，能说服人，让很多人追随他。

第二，自我提升和突破

一个能够提升自己，不断突破的老板，才能让企业不断提升，不断突破。企业的发展是分阶段的。企业的发展要经历创立、成长、成熟、突破等阶段。而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐渐壮大规模。如果企业主不能提升自己，不能突破，那么企业就固定在一个规模上，始终无法突破。老板只有实现了从工程师型到管理型再到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟随进化，实现质的提升和飞跃。管理者常说的企业瓶颈，其实就是老板的瓶颈。

那么如何才能看出老板是否能提升自己，有所突破呢？两个标准：一是能持续深入学习的人；第二，能学以致用的人。很多人能做到第一条，却做不到第二条。不是学以致用，而是学而被用，也就是学了以后被别人用。

第三，能看清大势，顺应大势

明眼人能率先看到商机，顺应大势和潮流，顺势而为。任何个人或组织无论有多大的能量，都只能顺应大势，很难改变。现实中，市场上很多老板因为完全没有眼光，看不到大势，所以无法跟随大势；还是看走眼了，看错了大势。结果不是跟风，而是动，盲目，逆向。想象一下结果会是什么？更有甚者，“英雄造时代”的盲目自信，只是在自己的超级自信和狂妄自大的驱使下自我毁灭，不仅成不了英雄，还会成为别人饭桌上的笑话。伟大的拿破仑晚年之所以总是败北，是因为逆大势而动：世界上所有人都厌恶战争，他继续发动战争，结果沦为阶下囚。

第四，可以防范风险，更好地应对危机。

老板的深谋远虑是一方面，但更重要的是他能应对威胁自己生死的突发危机。衡量一个老板是否能成大事的指标，是他能在不可预见的情况下，积极从容地处理突发的麻烦，化危机为机遇。一般来说，人们都在预测和防范风险。但是，老板做企业仅仅靠防范风险的能力是远远不够的。他必须培养处理危机的能力，在没有任何远见的情况下，将灾难转化为发展的财富。只有能应对危机的老板，才能让生意难做，什么都不会做。因此，管理者应该选择这样的老板：泰山不仅不弯，而且能从容不迫地登上泰山，其他的山在天空下都显得矮小.

动词（verb的缩写）善于用人的人

老板做大事，一定要有一批人，所以一定要善于用人。老板要善于使用各种性格、背景、技能，甚至是鸟的人。因为企业是生活在社会环境中的，老板们必须千方百计地培养和维护企业的生态环境，否则，没有空气和阳光，企业就无法生存。维护企业的生态环境有多容易？大武集团的孙大午是个古板的人，但他已经在监狱里呆了几个月了。维护企业生态环境，必须有正，但只有正还不够，正与奇必须并用。

6.善于借用现代管理工具。

做小企业靠信任和情感，做大企业不能单纯靠信任和情感。人是最不靠谱的。要做大，只能借用现代管理工具，落实到企业日常管理中。没有基于现代化管理手段的管理体系，再优秀的管理者团队，也做不出一流的企业，做不出行业冠军，做不出伟大的企业。

七。年龄优势

大多数人对这篇文章持怀疑态度。众所周知，大器晚成毕竟是个例，年轻人总是在老一辈人的怀疑、批判、斥责中一步步成长起来的。在最后的市场竞争中，那些被怀疑、被鄙视、被批判的自大的年轻人，总是战胜了那些鄙视他、怀疑他、批判他的老前辈。当然，有了年轻成就的主导，创业者在年龄增长的过程中也会被后来成长起来的年轻创业者否定。纵观古今中外的历史兴衰，都会遵循同样的规律。

所以，作为现实的市场竞争，在各种素质因素基本相同的情况下，年轻也是一种竞争资源优势。他们有激情，有创新也有失败，有重新开始的机会，有相对贴近市场的敏感认知。当然，也有年轻的度。传统行业，创业者要30岁以上，否则，谈不上创业者。即使在IT行业，他们也只能称之为潜在精英。

八、敢赌。

赌博意味着敢于做决定，敢于冒险。企业的成长之路，就是老板赌博的冒险之路。人们当然可以事后“追溯”自己的先见之明，但实际上，老板在做重大决策时，大多意志坚定，有赌博的习惯。因为创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功到把企业做大，做到行业领先，是万分之一的概率。所以，一个能当机立断，敢于冒险的老板，才能成就大事。作为一个管理者，跟着不能做决策，不能冒险的老板，最多是混日子，不能成就一番事业。老板赌博的原因是不擅长赌博，不能科学决策。而是在实际的商战中，由于各种资源限制，有效信息无法穷尽，所以他只能在信息不完全、瞬息万变的情况下赌博。这和看大势并不矛盾，看大势是战略层面，而决策敢赌是战术层面，是操作层面。

九、经得起孤独和诱惑

耐得住寂寞是一个优秀老板的必备素质。当所有人都受不了的时候，老板也受得了；当所有人都撤退的时候，老板却不得不信心十足、锲而不舍地独自坚持到天亮。比起忍受孤独，更需要忍受诱惑。老板最大的敌人是诱惑，他的致命缺陷是无法抗拒诱惑。利益的诱惑会让老板失去理性辨别的能力。他会在“再也不会错过商机”的冲动下追逐诱惑。于是，诱惑变得迷茫，迷失了方向，在迷茫和混乱中奋勇拼搏，耗尽了自己的体力、精力和智慧，最终在混乱中死去。世界上有些老板是耐不住寂寞的，有些是抵挡不住诱惑的，大部分是耐不住寂寞和诱惑的。无论这三类老板中的哪一类，都不可能成大事。作为管理者，跟着这三种类型的老板走，最终会产生难以忍受的孤独和诱惑，最终陷入一场喧闹的闹剧，浪费时间、精力和智慧。

选择一个老板，看不起自己。

管理者年龄不同，志向不同，老板也不同。

如何选择年轻的管理者？

年轻的管理者要选择成长性行业中有潜力的企业，与行业和企业共同成长。因为成长中的行业更需要体力和精力，更需要突破性的创新，年轻人在体力、精力、创新方面都是适合的。虽然成长型行业的企业存在很多不确定的风险，但毕竟年轻的管理者追求的不是稳定而是成长感和成就感。年轻人太稳重，说明你心态老了，属于没有大出息的那一类。

如何选择年龄较大的管理者？

年长的管理者应该选择成熟行业的企业。因为成熟的行业和成长的行业正好相反，一切已成定局。虽然成熟行业的企业主总是在呼吁创新，但这些创新大多是经验创新和技术操作层面的创新。年长的管理者更注重秩序和稳定。他们虽然缺乏精力和体力，但有应对风险的经验和智慧，所以更适合成熟行业的企业。而成熟的行业企业和老兵阶层都已经形成，所以老经理进入成熟行业的成熟企业风险很大。我该怎么办？然后选择一个相对成熟的行业中相对成熟的企业，因为这样的企业刚刚和行业一起走过了超常规的发展，已经初步确立了行业的领先地位，需要相对规范的管理来夯实发展基础。这个时候，是年纪大的管理者进入的最及时的时候。

如何选择有志于创业的管理者？

从个人职业规划的角度来说，有志于创业的管理者应该选择全新行业或成长性行业的新创企业。只有在这类企业做职业经理人，才有可能向老板学习创业经验。否则，职业经理人在成熟行业的成熟企业学到的一套管理和经营企业的经验，不仅对创业没有积极作用，反而会产生很大的负面影响。

如何选择管理者

现实中更多的人选择一直做职业经理人，所以最好选择成熟行业的龙头企业或者成长后期的明星企业2。只有一直在明星企业工作，才能保证事业不贬值，才能从一个明星企业平台跳到另一个明星企业平台。否则在二流或三流企业工作一段时间后，很难再回到一流企业平台。这是很多处于转型期，职业规划不清晰的管理者遇到的最大问题和风险。

离那个疯狂的老板远点！

老板也是人，老板不可能永远是对的。当一贯正确的老板随着企业规模越来越大，有些老板自己承受不了财富、荣誉、权力的压力，就忘乎所以了。老板开始发疯，越来越疯狂，我该怎么办？在专栏《中外管理》中，我曾经写过《管理者远离疯狂的老板》一文。当一个老板疯了，他会对自己、他人和企业造成无尽的伤害，因为老板疯了，说出狂言，行为狂妄。尤其是现在的商业人文社会，人心不齐，人心不轨，老板的疯狂简直就是坐以待毙，所以各种危险就会接踵而至。

当我们的[]管理者疯狂无能为力的时候，一定要尽快远离疯狂的老板，以免伤害自己的职业发展。否则，等待你的可能是痛苦、后悔、风险，甚至是牢狱之灾和生命危险。